居帥指出,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于推動(dòng)公司管理向高效化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型,全面提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力具有重要意義,此次培訓(xùn)正是公司持續(xù)深化改革的“思想破冰行動(dòng)”,是破解行業(yè)發(fā)展“見頂、內(nèi)卷、分化”困局的創(chuàng)新實(shí)踐,更是培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)思維管理團(tuán)隊(duì)的重要抓手。他希望,參訓(xùn)學(xué)員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),一是把握學(xué)習(xí)核心,培育經(jīng)營(yíng)思維;二是提升實(shí)戰(zhàn)能力,鍛造過硬本領(lǐng);三是嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律,錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng);四是推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化,助力公司再轉(zhuǎn)型再升級(jí)。
本次培訓(xùn)由人力資源部主辦、職教中心承辦。整個(gè)培訓(xùn)將在兩個(gè)月時(shí)間里分四期有序推進(jìn),每期規(guī)模50人左右,每期培訓(xùn)持續(xù)2天半,實(shí)行“融合理論講授+工具運(yùn)用+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)”的多元化培訓(xùn)方式,確保理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容將圍繞阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與實(shí)施,設(shè)置認(rèn)知升級(jí)(阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與底層邏輯)、方法論落地(組織變革與核算體系設(shè)計(jì))、成本管控(項(xiàng)目成本寫實(shí)與精細(xì)化管理)、經(jīng)營(yíng)分析(經(jīng)營(yíng)報(bào)表編制與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策)、業(yè)務(wù)改善(現(xiàn)場(chǎng)診斷與流程優(yōu)化工具應(yīng)用)、長(zhǎng)效機(jī)制(經(jīng)營(yíng)原則貫徹與持續(xù)改進(jìn)體系)六大核心模塊。
此次開展的首期培訓(xùn)對(duì)象為公司專務(wù)、工作班子成員,財(cái)務(wù)部、資金部、造價(jià)部負(fù)責(zé)人,各單位總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師共計(jì)51人。為增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性,后續(xù)舉辦的三期培訓(xùn)將按業(yè)務(wù)系統(tǒng)分批次進(jìn)行。
開班儀式
首期培訓(xùn)班現(xiàn)場(chǎng)